Führe ein großartiges 1:1: Das Treffen, das dein Team wirklich will

Der Moment. Du setzt dich für das 1:1 und beginnst, deine Liste von Themen durchzugehen, die du abklären möchtest.

Was die meisten Leute tun

Sie behandeln es wie ein Statusmeeting - die Agenda des Managers, Projektupdates, Aktionspunkte - sodass es zu einem Standup für einen wird.

Warum es schiefgeht. Status kannst du asynchron erhalten. Wenn das 1:1 deine Agenda ist, hört es auf, der Ort zu sein, an dem sie wirklich das ansprechen, was ihnen auf dem Herzen liegt - und du verlierst den einen Kanal, in dem das passiert.

Die Umformulierung

"Das ist deine Zeit - was beschäftigt dich diese Woche am meisten? Wir können meine Themen danach besprechen."

Die Bewegung: ihre Agenda zuerst. Öffne, indem du ihnen das Wort übergibst, und lass ihre Themen führen. Deine Punkte kommen danach oder gehen asynchron. Es ist ihr Meeting; du bist der Gast.

Dein Zug

Schreibe die Zeile, mit der du dein nächstes 1:1 eröffnen wirst, und übergebe ihnen die Agenda.

Randfälle. Ein leicht zugängliches gemeinsames Dokument, in dem sie vorher Themen hinzufügen, macht "ihre Agenda" real - aber öffne trotzdem mit einer Frage, marschiere nicht einfach die Liste herunter.

Diese Woche

Beginne ein 1:1, indem du fragst, was ihnen auf dem Herzen liegt, bevor du irgendwelche Updates gibst.