Kapitel (8)
Die Idee, die im Meeting stirbt
Der Moment. Du bringst einen guten Vorschlag in eine Gruppe. Er bekommt einen lauwarmen Kommentar, jemand bringt einen Einwand, den du nicht bedacht hattest, und er stirbt leise - im Raum, vor allen.
Was die meisten tun
Ihn fürs Meeting aufheben. Ihn gut präsentieren. Hoffen, dass der Raum live gut reagiert.
Warum es danebengeht. Ein Meeting ist der schlechteste Ort, eine Idee einzuführen. Leute reagieren auf Neues in der Öffentlichkeit mit Vorsicht, weil spontanes Zustimmen sie vor Kollegen festlegt. Jeder einzelne Einwand wird zur gemeinsamen Position des Raums, bevor irgendwer Zeit zum Nachdenken hatte.
Die Umschreibung
Drei Eins-zu-eins-Nachrichten vor dem Meeting: "Ich überlege, am Donnerstag X vorzuschlagen - du kennst die Billing-Seite besser als ich. Was geht kaputt?" Dann im Meeting: "Ana und Piotr haben das schon durchlöchert; hier ist die Version, die überlebt hat."
Der Zug: verdrahte den Raum vor. Zeig die Idee privat den zwei oder drei Leuten, die am ehesten widersprechen, bevor sie öffentlich ist, und bitte sie, sie zu zerlegen. Du bekommst die Einwände, solange sie billig sind, und kommst mit Verbündeten statt mit Publikum.
Du bist dran
"Bevor ich das in die Gruppe bringe - du würdest die Probleme am schnellsten sehen. Was geht kaputt?"
Grenzfälle. Vorverdrahten ist kein Lobbying hinter dem Rücken: bitte um Kritik, nicht um Unterstützung, und sag im Meeting offen, mit wem du gesprochen hast.
Diese Woche. Zeig deinen nächsten Vorschlag vorher einem wahrscheinlichen Widersprecher.