Kapitel (6)
Das Ergebnis, nicht die Aufgabe delegieren
Der Moment. Du gibst jemandem eine Aufgabe - "stell das Deck zusammen" - und bekommst etwas zurück, das nicht das ist, was du gebraucht hast.
Was die meisten Leute tun
Weisen die Aktivität zu ("mach ein Deck"), ohne zu sagen, wie ein gutes Ergebnis aussieht oder wofür es ist.
Warum es schiefgeht. Eine Aufgabe ohne Ergebnis ist ein Ratespiel. Sie können genau das tun, was du gesagt hast, und trotzdem den Punkt verfehlen, weil du den Punkt nie definiert hast.
Die Umschreibung
"Ich brauche ein Deck, das das Führungsteam überzeugt, Phase zwei zu finanzieren - 5 Folien, die Argumentation und die Zahlen. Erfolg bedeutet, dass sie ja sagen. Du entscheidest, wie."
Die Bewegung: definiere, was fertig ist. Sage das Ergebnis, das Publikum und wie "gut" aussieht - nicht nur die Aktivität. Gib ihnen das Ziel und lass sie den Weg finden.
Deine Runde
Schreibe eine Aufgabenübergabe, die mit dem Ergebnis und dem, was Erfolg aussieht, beginnt.
Grenzfälle. Bei kreativer oder mehrdeutiger Arbeit könnte das Ergebnis eine Frage sein, die beantwortet werden muss, anstatt einer Spezifikation - nenne es trotzdem, damit sie das richtige Problem lösen.
Diese Woche
Übertrage eine Sache, indem du das Ergebnis definierst, nicht nur die Aufgabe.