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6 Mosse6 capitoli · Pratica

La Conversazione Difficile: Sottoperformance, Comportamento e Lasciar Andare

Struttura: 6 Mosse - una per ogni parte di una conversazione difficile tra manager

capitoli
1.Non Nascondere il Punto2.Specificità, Non Etichette3.Fai di Essa una Conversazione4.Concorda Cosa Cambiare5.Comunica le Cattive Notizie in Modo Chiaro6.Segui le Promesse★ Pratica
capitoli (6)
1.Non Nascondere il Punto2.Specificità, Non Etichette3.Fai di Essa una Conversazione4.Concorda Cosa Cambiare5.Comunica le Cattive Notizie in Modo Chiaro6.Segui le Promesse★ Pratica
I tuoi progressi
Capitolo 1Anteprima gratuita

Non Nascondere il Punto

Il momento. Hai programmato la conversazione difficile e inizi con dieci minuti di chiacchiere e lodi prima di avvicinarti al punto.

Cosa fa la maggior parte delle persone

Ammorbidiscono all'infinito, o incastrano il messaggio reale tra complimenti in modo che non arrivi mai.

Perché non funziona. Un lungo preambolo è un'agonia - possono sentirlo arrivare - e il panino di feedback seppellisce il punto così completamente che se ne vanno incerti se ci fosse qualcosa di sbagliato. Ammorbidire in confusione non è gentile.

La riscrittura

"Voglio parlare di qualcosa di importante, e sarò diretto perché te lo meriti: il tuo lavoro su X non ha rispettato gli standard, e voglio capire come possiamo risolverlo insieme."

La mossa: nomina il problema nel primo minuto. Dopo un breve inquadramento onesto, esprimi chiaramente e presto il problema reale. Un breve avviso, poi la verità. Rispetta abbastanza la persona da essere chiaro.

Il tuo turno

Scrivi le tue prime due righe: un breve inquadramento, poi il problema nominato chiaramente.

Casi limite. Un inquadramento caloroso va bene ("questo è perché penso che tu possa fare meglio"); una parete di lodi prima non va - trasforma il messaggio reale in una nota a margine.

Questa settimana

Se hai una conversazione difficile in arrivo, scrivi la versione del primo minuto che nomina il problema.