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6 Movimientos6 capítulos · Práctica

La Conversación Difícil: Bajo Rendimiento, Comportamiento y Despedidas

Marco: 6 Movimientos - uno por cada parte de una conversación difícil de manager

capítulos
1.No Entierras el Asunto2.Especificidades, No Etiquetas3.Hazlo una Conversación4.Acordar Qué Cambios5.Entregar Malas Noticias de Manera Clara6.Cumplir★ Práctica
capítulos (6)
1.No Entierras el Asunto2.Especificidades, No Etiquetas3.Hazlo una Conversación4.Acordar Qué Cambios5.Entregar Malas Noticias de Manera Clara6.Cumplir★ Práctica
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No Entierras el Asunto

El momento. Has programado la charla difícil, y comienzas con diez minutos de charla trivial y elogios antes de acercarte al punto.

Lo que la mayoría de la gente hace

Amortigua sin fin, o sándwich el mensaje real entre cumplidos para que nunca llegue.

Por qué falla. Una larga introducción es agonizante - ellos pueden sentir que se acerca - y el sándwich de retroalimentación entierra el punto tan completamente que se van sin estar seguros de que algo estaba mal. Suavizar en confusión no es amable.

La reescritura

"Quiero hablar de algo importante, y seré directo porque te lo mereces: tu trabajo en X no ha estado a la altura, y quiero averiguar cómo podemos solucionarlo juntos."

El movimiento: nombra el problema en el primer minuto. Después de un breve marco honesto, di el problema real de manera clara y temprana. Una breve advertencia, luego la verdad. Respétalos lo suficiente como para ser claro.

Tu turno

Escribe tus dos primeras líneas: un breve marco, luego el problema nombrado claramente.

Casos extremos. Un marco cálido está bien ("esto es porque creo que puedes hacerlo mejor"); una pared de elogios primero no lo está - convierte el mensaje real en una nota al pie.

Esta semana

Si tienes una charla difícil por venir, escribe la versión del primer minuto que nombra el problema.